ایک کامیاب کاروبار کو کیسے بڑھایا جائے

کاروبار شروع کرنے کے لیے صرف ایک شاندار خیال رکھنا کافی نہیں ہے۔ آج کاروبار میں کامیابی حاصل کرنے کے لیے، آپ کو موافق ہونا چاہیے اور آپ کو منظم اور منصوبہ بندی کی مضبوط صلاحیتوں کا مالک ہونا چاہیے۔ بہت سے لوگ اس امید کے ساتھ کاروبار شروع کرتے ہیں کہ وہ اپنے کمپیوٹر کو آن کر سکتے ہیں یا اپنے دروازے کھول سکتے ہیں اور پیسہ کمانا شروع کر سکتے ہیں، صرف یہ جاننے کے لیے کہ ایسا کرنا ان کی توقع سے کہیں زیادہ مشکل ہے۔

اپنا وقت نکال کر اور کامیابی کے لیے تمام ضروری طریقہ کار کو ترتیب دے کر، آپ اپنی تجارتی کوششوں میں اسے روک سکتے ہیں۔ آپ درج ذیل نو تجاویز کو لاگو کر کے اپنے کاروبار میں کامیاب ہو سکتے ہیں، قطع نظر اس کے کہ آپ جس قسم کا کاروبار شروع کرنا چاہتے ہیں۔

1. اپنی زندگی کو ترتیب دیں

اگر آپ کاروبار میں کامیاب ہونا چاہتے ہیں تو آپ کو منظم ہونا چاہیے۔ یہ سرگرمیاں مکمل کرنے اور منظم شیڈول کو برقرار رکھنے میں آپ کی مدد کرے گا۔ ہر روز کام کی فہرست بنانا ایک شاندار تنظیمی حکمت عملی ہے۔ اپنی فہرست میں سے ہر ایک آئٹم کو ختم کرتے ہی اسے چیک کریں۔ ایسا کرنے سے، آپ اس بات کا یقین کر سکتے ہیں کہ آپ کچھ بھی نہیں بھولیں گے اور اپنی کمپنی کی پائیداری کو محفوظ بنانے کے لیے درکار تمام سرگرمیاں مکمل کر لیں گے۔

2. مکمل ریکارڈ برقرار رکھیں

کامیاب فرمیں تمام مکمل ریکارڈ برقرار رکھتی ہیں۔ ایسا کرنے سے، آپ کمپنی کی مالی صورتحال اور کسی بھی ممکنہ دشواریوں اور کسی بھی ممکنہ مشکلات سے آگاہ ہوں گے۔ صرف اس سے آگاہ ہونا آپ کو ان مشکلات سے نمٹنے کے لیے منصوبے تیار کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے۔

زیادہ تر فرمیں ریکارڈ کے دو سیٹ برقرار رکھنے کا انتخاب کرتی ہیں: ایک کاغذ پر اور ایک آن لائن۔ ایک کاروبار مسلسل اپ ڈیٹ اور بیک اپ ہونے والے ریکارڈ رکھنے سے ڈیٹا کے نقصان کے بارے میں فکر کرنا چھوڑ سکتا ہے۔ جسمانی ریکارڈ بیک اپ کے طور پر کام کرتا ہے لیکن اکثر دوسرے ڈیٹا کی درستگی کی تصدیق کے لیے استعمال ہوتا ہے۔

3. اپنے حریفوں کی جانچ کریں

بہترین نتائج مقابلہ سے آتے ہیں۔ اگر آپ کامیاب ہونا چاہتے ہیں تو آپ کو تحقیق کرنے اور اپنے حریفوں سے ٹپس لینے سے نہیں گھبرانا چاہیے۔ آخرکار، وہ کچھ صحیح طریقے سے کر رہے ہوں گے جسے آپ اپنی کمپنی میں اپنا کر منافع میں اضافہ کر سکتے ہیں۔

جس طرح سے آپ مقابلہ کا اندازہ لگاتے ہیں وہ صنعت کے لحاظ سے مختلف ہوگا۔ اگر آپ ایک ریستوراں کے مالک ہیں، تو آپ اپنے حریفوں کے اداروں میں کھانا کھا کر، دوسرے سرپرستوں سے پوچھ کر کہ وہ کیا سوچتے ہیں، اور اسی طرح مزید معلومات جمع کرنے کے قابل ہو سکتے ہیں۔ تاہم، آپ اپنے حریفوں، جیسے کیمیکلز کی صنعت تک بہت کم رسائی کے ساتھ کاروبار بن سکتے ہیں۔ اس مثال میں، آپ ایک کاروباری ماہر اور اکاؤنٹنٹ سے مشورہ کریں گے کہ اس کا جائزہ لینے کے لیے نہ صرف کمپنی خود کو عوام کے سامنے کیسے پیش کرتی ہے بلکہ اس کے بارے میں آپ کو کوئی مالیاتی ڈیٹا بھی مل سکتا ہے۔

4. فوائد اور خطرات کو پہچانیں

اپنی کمپنی کو آگے بڑھانے کے لیے ناپے ہوئے خطرات مول لینا کامیابی کی کلید ہے۔ کیا خرابیاں ہیں؟ پوچھنا ایک بہترین چیز ہے۔ اگر آپ اس سوال کا جواب دے سکتے ہیں تو آپ کو بدترین صورتحال کا پتہ چل جائے گا۔ اس تفہیم کے ساتھ، آپ اس قسم کے حسابی خطرات مول لینے کے قابل ہو جائیں گے جس کے نتیجے میں بہت زیادہ منافع ہو سکتا ہے۔

5. اصلی ہو

ہمیشہ اپنی کمپنی کو بڑھانے اور اسے مقابلے سے الگ کرنے کے طریقوں کی تلاش میں رہیں۔ اپنی حدود کو تسلیم کریں اور نئے نقطہ نظر اور متبادل کاروباری حکمت عملیوں کے لیے کھلے رہیں۔

ایسے متعدد چینلز ہیں جو اضافی آمدنی فراہم کر سکتے ہیں۔ ایمیزون ایک اچھی مثال ہے۔ یہ کاروبار بک شاپ کے طور پر شروع ہوا اور ای کامرس میں ایک بڑے کھلاڑی کے طور پر تیار ہوا۔ بہت کم لوگوں نے اندازہ لگایا کہ ایمیزون کا ویب سروسز سیکشن آمدنی کا ایک اہم ذریعہ ہوگا۔

6. مرتکز رہیں

جیسا کہ کہاوت ہے روم ایک دن میں نہیں بنایا گیا تھا۔ صرف کاروبار شروع کرنا اس بات کی ضمانت نہیں دیتا کہ آپ فوراً پیسہ کما لیں گے۔ اپنی توجہ اپنے فوری مقاصد کے حصول پر رکھیں کیونکہ لوگوں کو یہ جاننے میں وقت لگتا ہے کہ آپ کون ہیں۔

بہت سے چھوٹے کاروباری مالکان اپنے منافع کو منافع میں تبدیل کرنے سے پہلے کئی سالوں تک سرمایہ کاری کے اخراجات کی ادائیگی کے لیے استعمال کرتے ہیں۔ سرخ رنگ میں ہونا اس کی اصطلاح ہے۔ جب آپ کا کاروبار منافع بخش ہو اور اپنے بلوں اور ملازمین کی ادائیگی کے بعد آپ کے پاس پیسے بچ جائیں تو اسے "بلیک میں” کہا جاتا ہے۔

لیکن اگر کسی کمپنی نے طویل عرصے سے منافع نہیں کمایا ہے، تو یہ معلوم کرنا ایک اچھا خیال ہو سکتا ہے کہ کیا پروڈکٹ یا سروس کے ساتھ مسائل ہیں، اگر مارکیٹ اب بھی قابل عمل ہے، اور اگر کوئی اور مسائل ہیں جو کمپنی کی ترقی کو روکنا یا سست کرنا۔

7. قربانیاں دینے کے لیے تیار رہیں

اگرچہ کاروبار شروع کرنے کے لیے بہت زیادہ محنت درکار ہوتی ہے، لیکن جب آپ کے دروازے کھلے ہوتے ہیں تو آپ کا کام ختم نہیں ہوتا۔ کامیاب ہونے کے لیے، اگر آپ کسی اور کے لیے کام کر رہے ہوتے تو آپ کو اکثر اپنے سے زیادہ وقت لگانے کی ضرورت ہوتی ہے، جس میں پیاروں کے ساتھ معیاری وقت کی قربانی دینا پڑ سکتی ہے۔

ان لوگوں کے لیے جو اپنی فرم کو کامیاب بنانے کے لیے وقف ہیں، کہاوت "کوئی ویک اینڈز نہیں ہیں اور کاروباری کاروباریوں کے لیے کوئی چھٹیاں نہیں ہیں” درست ہو سکتا ہے۔ کل وقتی ملازمت کرنے میں کوئی حرج نہیں ہے، اور بہت سے کاروباری کاروباری افراد ایک کامیاب انٹرپرائز کو شروع کرنے اور چلانے کے لیے درکار قربانیوں کی حقیقی قیمت کا زیادہ اندازہ لگاتے ہیں۔

8. شاندار سروس فراہم کریں

بہت سی خوشحال کمپنیاں بہترین کسٹمر سروس پیش کرنے کی اہمیت کو نظر انداز کرتی ہیں۔ اگر آپ اپنے کلائنٹس کو بہتر سروس دیتے ہیں، تو اگلی بار جب انہیں کسی چیز کی ضرورت ہو گی تو وہ آپ کے حریفوں پر آپ کا انتخاب کریں گے۔

آج کی انتہائی مسابقتی کاروباری منڈی میں، ایک کمپنی جو خدمات اکثر پیش کرتی ہے اس کا معیار کامیاب اور ناکام کاروباری اداروں کے درمیان فرق پیدا کرتا ہے۔ اس صورت حال میں کہاوت "انڈر سیل اور اوور ڈیلیور” لاگو ہوتی ہے، اور ہوشیار کاروباری مالکان اس پر دھیان دینا بہتر کریں گے۔

9. قابل اعتماد بنیں

کمپنی کی کامیابی کے لیے مستقل مزاجی ضروری ہے۔ کامیابی حاصل کرنے کے لیے آپ کو مسلسل ضروری اقدامات کرنے چاہئیں۔ نتیجے کے طور پر، طویل مدتی منافع بخش عادات قائم ہو جائیں گی، جو آپ کو پیسہ کمانے میں مدد فراہم کریں گی۔

کمپنی کی ترقی کے لیے کون سی حکمت عملی سب سے تیز ہے؟ کمپنیاں اپنی رفتار سے پھیلیں گی، اور اکثر، نہ تو مالک اور نہ ہی عملے کا اس پر کوئی کنٹرول ہے۔ تاہم، دبلی پتلی آپریشن چلانے کے کئی فائدے ہوسکتے ہیں جو کاروبار کو تیزی سے بڑھانے میں مدد کرسکتے ہیں۔ مصنوعات کی ایک چھوٹی سی تعداد پر توجہ مرکوز کرنا، نیچے کی بجائے اسکیل کرنا، اور مقابلے پر واضح فائدہ حاصل کرنا سب اچھی چیزیں ہیں۔

آپ سیلز کو کیسے بڑھاتے ہیں؟

بڑھتی ہوئی فروخت کے کئی ممکنہ ذرائع ہیں۔ آپ اپنا اشتہاری بجٹ بڑھا سکتے ہیں جہاں یہ کام کرتا دکھایا گیا ہے، موجودہ صارفین سے حوالہ جات طلب کر سکتے ہیں، صارفین سے براہ راست ای میل کی فہرست بنا سکتے ہیں، اور دیگر حکمت عملیوں کا استعمال کر سکتے ہیں۔ ایک پروڈکٹ لائن کو بھی بڑھایا جا سکتا ہے، لیکن اگر یہ خراب کارکردگی کا مظاہرہ کرتی ہے، تو اس سے آپ کی نچلی لائن کو نقصان پہنچے گا۔

ایک کامیاب آغاز کی تعریف کیا ہے؟

اسٹیک ہولڈرز کے لیے منافع پیدا کرنے کے لیے اسٹارٹ اپ ایک بہترین طریقہ ہو سکتا ہے اگر کاروباری کامیابی کو اس میں شامل افراد کے لیے منافع فراہم کرنے سے تعبیر کیا جائے۔ سرفہرست اسٹارٹ اپ ایک اچھی، قابل توسیع پروڈکٹ یا سروس پیش کرتے ہیں۔ سٹارٹ اپ مواقع پیدا ہونے پر اس سے فائدہ اٹھانے کے لیے تیار ہے، تیزی سے محور ہونے کے قابل ہے، اور مارکیٹ اور اس کی مالی حیثیت سے آگاہ ہے۔